چطور موفقیت‌های به ظاهر غیرممکن را توجیه می‌کنیم؟ mahdi.sg مرداد ۱۱, ۱۴۰۳

چطور موفقیت‌های به ظاهر غیرممکن را توجیه می‌کنیم؟

سایمون سینک در این ارائه به دنبال پاسخ به این سوال است که چرا برخی افراد و سازمان‌ها به موفقیت‌های چشمگیری دست می‌یابند، در حالی که دیگران با وجود داشتن منابع و توانایی‌های مشابه، شکست می‌خورند.

ایده اصلی ارائه: موفقیت پایدار و الهام‌بخشی به این بستگی دارد که فرد یا سازمان چرا کاری را انجام می‌دهد، نه اینکه چگونه یا چه کاری انجام می‌دهد.

دایره طلایی: سخنران این ایده را با مفهوم “دایره طلایی” معرفی می‌کند. این دایره از سه بخش تشکیل شده است: چرا، چگونه و چه.

  • چرا ؟ : این مهم‌ترین بخش است و به باورها، ارزش‌ها و هدفی که فرد یا سازمان را هدایت می‌کند، اشاره دارد.
  • چگونه ؟ : به روش‌ها و فرآیندهایی که برای رسیدن به هدف استفاده می‌شوند، مربوط است.
  • چه چیزی؟ : به محصول نهایی یا خدماتی که ارائه می‌شود، اشاره دارد.

چرا برخی موفق می‌شوند و برخی دیگر شکست می‌خورند؟

  • فکر کردن از درون به بیرون: افراد و سازمان‌های موفق بر روی “چرا” تمرکز می‌کنند و سپس به “چگونه” و “چه” می‌پردازند. در حالی که بسیاری از افراد و سازمان‌ها برعکس عمل می‌کنند و از “چه” شروع می‌کنند.
  • الهام‌بخشی: افرادی که با “چرا” شروع می‌کنند، می‌توانند دیگران را الهام بخشند. زیرا مردم به باورها و ارزش‌ها متصل می‌شوند، نه فقط به محصولات یا خدمات.
  • وفاداری مشتری: مشتریان به سازمان‌هایی که باورهایشان با آن‌ها همسو است، وفادارتر هستند.
  • جذب بهترین افراد: سازمان‌هایی که “چرا” قوی دارند، می‌توانند بهترین افراد را جذب کنند. زیرا این افراد به دنبال کاری هستند که به باورهایشان معنا دهد.

مثلاً:

  • اپل: اپل بر روی ایجاد محصولات زیبا و آسان برای استفاده تمرکز می‌کند که به مردم اجازه می‌دهد خلاقیت خود را آزاد کنند. این باور قوی، مشتریان وفاداری را برای اپل ایجاد کرده است.
  • مارتین لوتر کینگ: کینگ بر روی برابری و عدالت برای همه انسان‌ها تمرکز کرد. این باور قوی، جنبشی را به راه انداخت که منجر به تغییرات اجتماعی بزرگی شد.
  • برادران رایت: برادران رایت به پرواز اعتقاد داشتند و این باور آن‌ها را به سمت موفقیت سوق داد.

نتیجه‌گیری: برای رسیدن به موفقیت پایدار و ایجاد تأثیر ماندگار، باید بر روی “چرا” تمرکز کنیم. یعنی باید بدانیم که چرا کاری را انجام می‌دهیم و این “چرا” را با دیگران به اشتراک بگذاریم.

  • مردم به باورها متصل می‌شوند، نه فقط به محصولات.
  • برای ایجاد تغییرات بزرگ، باید دیگران را الهام بخشید.
  • موفقیت پایدار به ایجاد یک جامعه از افراد با باورهای مشترک نیاز دارد.

برای مشاهده ویدئو کامل این ارائه، ایـــــنـــجــــا کلیک کنید.

یک دیدگاه بنویسید